33 años afrontando juntos los retos de la gestión de RRHH

Áreas de actuación

Dirigido a: Directores de Recursos Humanos, Directores de Personal, Directores de Formación y Consultores de Recursos Humanos.

Fecha: Ver calendario mensual

Duración: 16 horas

Asistentes: 5/7 personas máximo

Precio: Consultar

El precio incluye la asistencia al Seminario, documentación, almuerzo y coffee-break (IVA no incluido)

Potenciar la capacidad de gestión del responsable de RRHH.

Manejar las claves para el diseño e implantación del Cuadro de Mando de RRHH.

Disponer de pautas de medida para controlar la gestión y el rendimiento de la función RRHH en el ámbito de la empresa.

CUADRO DE MANDO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Cómo trasladar la Estrategia a los procesos operativos: Fases del proceso de implementación del papel estratégico de RRHH

INTEGRACIÓN DE RRHH EN LA MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO EMPRESARIAL

Lo que se mide y lo que es realmente importante: El cuadro de mando profesional frente al cuadro de mando estratégico de RRHH.

Porqué y cómo medir la contribución del recurso humano a los objetivos de la empresa.

CREAR UN CUADRO DE MANDO DE RRHH

ELABORACIÓN DE INDICADORES:

Relaciones causales entre indicadores
Indicadores de efecto:
· Indicadores financieros.
· Indicadores no financieros.
Indicadores de causa:
· Indicadores de valor añadido intermedio.
· Indicadores de la actividad de Gestión de RRHH.

DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO:

Creación del mapa estratégico (inductores de rendimiento) y selección de indicadores.
Creación de cuadros de mando integrados.
Creación de cuadros de mando de indicadores futuros.

IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO:

CASO PRÁCTICO

Reserve su plaza:
Tlf.: +(5411) 4326-3313
Mail: formacion@confidentia-pe.com